我们在用人上坚持观念与制度双轨创新：营造公平、公正、公开的内部环境，建立能上能下、能进能出的岗位机制，让每个人的能力边界，决定他的职责边界——“你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台。”

1、内部竞聘，择优上岗
管理岗位空缺优先内部发布、竞聘上岗，以业绩与能力说话，不搞指定、不搞唯亲。

2、在岗受约束，但不靠“卡人”管理
权责在册、届满轮岗、异地/多岗历练，目的是让管人的人也被制度管着。
我们信奉一句话：“用人不疑，疑人不用。”授权下去，过程用数据与交付结果来校验。

3、绩效看结果，改进看过程
岗位有标准，考核有依据。连续未达岗位标准的人员，进入绩效改进计划：定目标、配带教、给周期；改进后仍无法适配的，按《劳动合同法》相关规定及公司依法履行民主程序的规章制度协商处理。
鸿奥不搞“按比例末位砍人”，不设淘汰名额指标。

4、每个人都对着自己的“市场”负责
企业有外部客户，内部也有客户：你装配的阀组，下一道工序就是你的用户。
在鸿奥，员工首先不是对“上级的脸色”负责，而是对自己这道工序的合格率、交期、返工次数负责。市场认不认，比领导满不满意更硬。

* 以上机制以双方签订的劳动合同、员工手册及公司依法定程序制定的考勤/考核制度为准，公司保留根据经营情况优化调整的权利。